Orman Ürünleri Endüstrisi Dijital Dönüşüm Hikayesi | Yıldız Entegre Başardı
Firma Hakkında
Yıldız Entegre, orman ürünleri sektöründe bir asrı aşkın tecrübesiyle faaliyet gösteren, Türkiye’nin lider ve dünyanın en büyük ilk 10 üreticisinden biridir. “Doğaya ve insana saygı” ilkesiyle hareket eden şirket; MDF, yonga levha, laminat parke, kapı paneli ve dekoratif ürünler başta olmak üzere geniş bir ürün portföyüne sahiptir. Türkiye, Romanya ve Slovenya’da bulunan toplam 8 üretim tesisi, 1 depo ve 1 liman ile küresel ölçekte faaliyetlerini sürdüren Yıldız Entegre, üretim süreçlerinde verimliliği artırmak, tesisler arasında standartlaşmayı sağlamak ve planlama süreçlerini daha etkin yönetmek amacıyla dijital dönüşüm yatırımlarını hayata geçirmiştir. Bu kapsamda ProManage ile üretim ve planlama süreçlerinde önemli kazanımlar elde etmiştir.
Adem Akçay
İhtiyaç Sebepleri
Yıldız Entegre, üretim verimliliğini artırmak ve operasyonlarını gerçek zamanlı verilerle yönetebilmek amacıyla dijital dönüşüm çalışmalarını başlattı. Şirket, manuel süreçlerin neden olduğu zaman kaybını azaltarak daha görünür, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir üretim yapısı oluşturmayı hedefledi.
- Verimliliğin Doğru Ölçülmesi: Üretimde iş gücü, ekipman, duruş ve hurda verilerinin nesnel ve gerçek zamanlı olarak izlenmesine ihtiyaç duyuluyordu.
- Kapasite Kullanımının Artırılması: Yeni yatırım kararları öncesinde mevcut makine ve ekipmanların ne ölçüde verimli kullanıldığının net şekilde ortaya konması hedefleniyordu.
- Tesisler Arasında Ortak Bir Yönetim Dili Oluşturulması: Farklı lokasyonlardaki fabrikaların performanslarının aynı kriterlerle değerlendirilmesi ve karşılaştırılması amaçlanıyordu.
- Veri Kalitesinin ve Analiz Hızının Yükseltilmesi: Manuel süreçlerden kaynaklanan veri tutarsızlıklarının azaltılması ve karar alma süreçlerinin hızlandırılması hedefleniyordu.
- Planlama Süreçlerinin Daha Görünür Hale Getirilmesi: Üretim planlarının uzun vadeli olarak izlenebildiği ve değişikliklerin hızlı yönetilebildiği bir yapı oluşturulması amaçlanıyordu.
- Yalın Üretim Çalışmalarının Güçlendirilmesi: OEE takibi, darboğaz analizi ve sürekli iyileştirme çalışmalarının güvenilir verilerle desteklenmesi hedefleniyordu.
Tercih Motivasyonu ve Önemli Detaylar
Yıldız Entegre, büyüyen operasyonlarının ihtiyaç duyduğu görünürlük, hız ve veri doğruluğunu ancak dijital sistemlerle sürdürülebilir şekilde sağlayabileceğini öngördü. Dijital dönüşüm çözümünü değerlendirirken şirket; teknolojik yetkinlik, entegrasyon kabiliyeti ve uzun vadeli iş hedeflerine sağlayacağı katkıyı ön planda tuttu.
- Entegrasyon Kabiliyeti: Mevcut ERP (SAP) sistemi ve diğer üçüncü parti yazılımlarla kesintisiz, çift taraflı veri akışı sağlayabilen bir altyapı tercih edilmiştir.
- Dijital Olgunluk ve Deneyim: Çözüm ortağının sektördeki lider konumu, yaygın kullanım ağı ve benzer üretim süreçlerindeki tecrübesi kritik bir seçim kriteri olmuştur.
- Danışman Yetkinliği: İhtiyaçları hızlı anlayan, çözüm geliştirebilen ve projeyi etkin şekilde yönlendirebilen uzman ekipler önemli bir değerlendirme kriteri olmuştur.
- Nesnel Veri Odaklılık: Manuel yöntemlerin subjektifliğini aşarak; duruş, hurda ve verimlilik verilerini doğrudan sahadan, hatasız toplama hedefi gözetilmiştir.
- Yatırımın Katma Değeri: Karar sürecinde yalnızca maliyet değil, verimlilik, görünürlük ve operasyonel kazanımlar da dikkate alınmıştır.
- Donanım ve Parkur Uygunluğu: Dijital çözümün, farklı lokasyonlardaki geniş makine parkuruna ve mevcut fiziksel donanımlara tam uyum sağlamasına dikkat edilmiştir.
Yaşanılan Tecrübeler
Yıldız Entegre dijital dönüşüm sürecinde yaşadığı tecrübeler ve dönüşüm yolculuğunda öne çıkan noktalar şunlardır:
- Üst Yönetim Desteği. Dijital dönüşüm sürecinin sahiplenilmesi ve organizasyon genelinde benimsenmesi için üst yönetimin aktif desteği kritik rol oynamıştır.
- Özel Proje Ekibi Oluşturulması: Üretimden seçilen uzmanların yer aldığı özel bir MES proje ekibi kurularak ihtiyaçların önceliklendirilmesi, koordinasyonun sağlanması ve dönüşüm sürecinin hızlandırılması mümkün olmuştur.
- Kültürel Dönüşüm ve Değişim Yönetimi: Üretimden planlamaya kadar birçok iş yapış şekli değişirken çalışanların yeni sisteme uyum sağlaması amacıyla kapsamlı bir değişim yönetimi süreci yürütülmüştür.
- Departmanlar Arası İş Birliği ve ERP Entegrasyonu: Üretim, bakım, bilgi işlem ve planlama ekiplerinin ortak çalışmasıyla entegrasyon süreçleri yönetilmiş ve operasyonel uyum sağlanmıştır.
- Eğitim ve Dijital Yetkinlik Kazanımı: Operatörlerden yöneticilere kadar tüm kullanıcı gruplarına eğitimler verilerek dijital sistemlerin etkin kullanımı desteklenmiştir.
- Kağıtsız İşletme ve Ortak Dil: Üretim teyitlerinden hurda girişlerine kadar tüm süreçlerin dijitalleşmesiyle kağıt kullanımı sona ermiş; her birimin (planlama, üretim, bakım) aynı veriler üzerinden konuşabildiği ortak bir dil oluşturulmuştur.
ProManage Neler Kazandırdı
ProManage, Yıldız Entegre’ye çok boyutlu kazanımlar sağlamıştır:
- Yüksek Plana Uyum Oranları: Üretim süreçlerinde plana uyum oranı %90 seviyesine çıkarılırken, müşteri terminlerine (teslimat sözlerine) sadakat oranı %85’e ulaştırılmıştır.
- Vadeli ve Dinamik Çizelgeleme: Normalde günlük veya haftalık yapılan üretim planları 3 aya kadar uzanan bir ufukta görülebilir hale gelmiş ve sürükle-bırak yöntemiyle esnek bir yapıya kavuşmuştur.
- Kağıtsız ve Hatasız Üretim: Üretim teyitleri, hurda girişleri ve etiketleme işlemleri tamamen dijitalleşerek kağıt kullanımı sona ermiş ve manuel veri girişinden kaynaklanan hatalar ortadan kalkmıştır.
- Ortak Dil ve Şeffaf Yönetim: Üst yönetimden operatöre kadar tüm birimlerin OEE ve TEP gibi nesnel veriler üzerinden aynı dili konuşması sağlanarak departmanlar arası iletişim güçlendirilmiştir.
- Stok ve Maliyet Minimizasyonu: Yarı mamul süreçlerinin etkin yönetimiyle stok miktarları optimize edilmiş, bu da doğrudan maliyetlerin düşmesine ve operasyonel verimliliğin artmasına katkı sağlamıştır.
- Hızlı Müdahale ve Karar Destek: Arıza, duruş ve kalite hataları anlık olarak izlenebilir hale geldiği için iyileştirme projeleri (Kaizen) nesnel verilere dayalı ve çok daha hızlı gerçekleştirilmektedir.
- Müşteri Memnuniyeti ve Otomasyon: Satış ve planlama arasındaki telefon trafiği minimize edilerek, müşterilere dijital araçlar üzerinden otomatik ve doğru termin bilgisi sağlanmaya başlanmıştır.
- Yatırım Planlama Doğruluğu: Mevcut makine parkurunun kapasite kullanımı net şekilde ölçülerek, yeni makine yatırımı ihtiyaçları gerçek verilere dayalı olarak analiz edilmektedir.
Sektörünüze Uygun
Dijital Çözümleri Keşfedin
