Yapı Endüstrisi Dijital Dönüşüm Hikayesi | Unigen Başardı
Firma Hakkında
Unigen Yapı Malzemeleri, 20 yılı aşkın süredir yapı malzemeleri sektöründe faaliyet gösteren, ticari tip zemin kaplama çözümleri ve yükseltilmiş döşeme sistemleri alanında uzmanlaşmış Türkiye merkezli bir firmadır. Merkezi İstanbul Ataşehir’de bulunan firma, üretim faaliyetlerini Düzce tesislerinde sürdürmektedir. Onto ve Preto markalarıyla yükseltilmiş döşeme sistemleri alanında faaliyet gösteren Unigen; karo halı, LVT, PVC ve örgü vinil gibi farklı ürün gruplarında dünya markalarını kendi üretim gücü ve sektör deneyimiyle bir araya getirmektedir. Yenilikçi, sürdürülebilir ve yüksek kaliteli çözümler geliştirmeyi odağına alan firma, dijital dönüşüm yolculuğunda ProManage MES/MOM çözümlerini devreye alarak üretim süreçlerini veri odaklı, izlenebilir ve sürekli iyileştirmeye dayalı modern bir yapıya dönüştürmüştür.
Nebiye Güngördü Yusufoğlu
İhtiyaç Sebepleri
Unigen’in dijital dönüşüm hamlesi, üretim sahasındaki manuel süreçlerin yarattığı “körleşmeyi” sona erdirme ve veriye dayalı bir yönetim kültürü inşa etme vizyonuyla başlamıştır. Dijitalleşme öncesinde üretim verilerinin kâğıt ve Excel üzerinden takibi, operasyonel hızı yavaşlatıyor ve stratejik iyileştirme fırsatlarının maskelenmesine neden oluyordu.
Bu süreçte temel odak noktaları ve somut hedefler şunlardı:
- Verimlilik Bariyerini Aşmak: Başlangıçta fabrika genelinde %20 seviyelerinde seyreden OEE (Toplam Ekipman Verimliliği), süreçlerin iyileştirilmeye olan acil ihtiyacını ve dijitalleşmenin kazandıracaklarını somut bir şekilde ortaya koymuştur.
- İnsan Kaynağını Özgürleştirmek: Üretim amirleri ve operatörler üzerindeki manuel raporlama yükünü ortadan kaldırarak; personelin vaktini kâğıt işlerine değil, doğrudan “iyileştirme ve değer yaratma” odaklı faaliyetlere kanalize etmek hedeflenmiştir.
- Yalın Dönüşümde Veri Hassasiyeti: Ankara Model Fabrika ile yürütülen yalın dönüşüm sürecinde; israfları (muda) ve darboğazları subjektif yorumlar yerine doğru, hızlı ve şeffaf üretim verileri ile analiz etme zorunluluğu doğmuştur.
- Kesintisiz Üretim ve Proaktif Yönetim: Artan üretim kapasitesini sekteye uğratmamak adına; bakım müdahale sürelerini ve makine arızalarını anlık izleyerek sorunsuz çalışan bir üretim hattı ve proaktif bir yönetim yapısı oluşturmak amaçlanmıştır.
Tercih Motivasyonu ve Önemli Detaylar
Unigen’in dijital dönüşüm yolculuğunda ProManage’yi tercih etmesinin öncelikli sebebi alanında lider olmasının yanı sıra, operasyonel kolaylık, hızlı entegrasyon kaabiliyeti olmuştur.
- Altyapı Esnekliği: Cloud tabanlı abonelik modeli seçeneği sayesinde ek server yatırımı ve tam zamanlı IT yöneticisi ihtiyacı oluşmadan sistem devreye alınmıştır.
- Kolay Makine Entegrasyonu: ProManage’ın IoT cihazlarıyla mevcut makine parkurundan hızlı şekilde veri alınabilmiş, ek entegrasyon süreçleri kısa sürede tamamlanmıştır.
- Hızlı Devreye Alma: Ortalama 10 makinelik bir işletmede kablolama dahil tüm süreçler aynı gün içerisinde tamamlanarak veri toplanmaya başlanabilmektedir.
- Gelişmiş Raporlama Altyapısı: Üretim, yalın ve kalite ekiplerinin ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilen raporlama yapısı sayesinde darboğazlar, kayıplar ve iyileştirme alanları hızlı şekilde analiz edilebilir hale gelmiştir.
- Yalın Dönüşüm ile Entegre Yapı: Ankara Model Fabrika ile yürütülen yalın dönüşüm çalışmaları sırasında ProManage’nin sağladığı dijital verilerin üretim kayıplarını görünür hale getirmesi sürekli iyileştirme süreçlerini hızlandırmıştır.
Yaşanılan Tecrübeler
Unigen’in dijital dönüşüm sürecinde yaşadığı tecrübeler ve dönüşüm yolculuğunda öne çıkan noktalar şunlardır:
- Hızlı kullanıcı adaptasyonu: Kullanıcı dostu arayüz yapısı sayesinde operatörlerden mühendislik ekiplerine kadar tüm çalışanlar sistemi beklenenden çok daha hızlı adapte ederek kullanmaya başlamıştır.
- Sürekli eğitim yaklaşımı: Kurulum sonrasında şirket içerisinde kullanım eğitimleri düzenlenmiş, yeni çalışanların ve farklı bölümlere geçen ekip üyelerinin sisteme hızlı adapte olabilmesi için periyodik “refresh” eğitimleri uygulanmıştır.
- Ek iş yükü oluşturmayan yapı: Operatörler vardiya başlangıcında yalnızca birkaç saniyelik girişlerle sisteme dahil olurken, manuel üretim formlarına ayrılan zaman önemli ölçüde azalmıştır. Böylece dijitalleşme saha ekipleri için ek iş yükü oluşturmamıştır.
- Kolay teknik entegrasyon: ProManage’ın IoT cihazları sayesinde mevcut makine parkurundan veri alma süreci hızlı şekilde tamamlanmış, karmaşık entegrasyon problemleri yaşanmadan sistem devreye alınmıştır.
- IT bağımlılığının düşük olması: Şirket, tam zamanlı bir IT yapılanmasına ihtiyaç duymadan mevcut bakım ve teknik ekipleriyle sistemi kolayca devreye alabilmiştir.
- Veri odaklı karar alma kültürü: Dijital dönüşümle birlikte yorum bazlı değerlendirmeler yerine ölçülebilir verilere dayalı toplantılar ve aksiyon süreçleri oluşmuştur. Farklı departmanlar aynı verilere bakarak “aynı dili konuşmaya” başlamıştır.
- Çalışan katılımının artması: Operatörler kendi duruşlarını, hurdalarını ve performanslarını ekranlardan takip edebilir hale gelmiş; bakım süreçlerinde teknisyen çağırma gibi işlemleri doğrudan sistem üzerinden yönetmeye başlamıştır.
- Yalın dönüşüm ile eş zamanlı ilerleme: Ankara Model Fabrika ile yürütülen yalın üretim çalışmaları sayesinde dijital veriler yalnızca izleme amacıyla değil, sürekli iyileştirme ve israfları azaltma süreçlerinde aktif olarak kullanılmıştır.
- Kültürel dönüşümün güçlenmesi: Dijitalleşme süreci yalnızca teknolojik değil, aynı zamanda kurum kültürünü dönüştüren bir yapı oluşturmuş; ekipler arasında şeffaflık, güven ve veri temelli çalışma yaklaşımı güçlenmiştir.
ProManage Neler Kazandırdı
ProManage, Unigen’e çok boyutlu kazanımlar sağlamıştır:
- Gerçek Veri ve Görünürlük: Manuel Excel formları ve kâğıt tabanlı süreçlerde yaşanan “işletme körlüğü” ortadan kalkmış; üretim süreçleri yoruma dayalı değil, gerçek zamanlı ve ölçülebilir verilerle yönetilebilir hale gelmiştir. Otomatik raporlar sayesinde darboğazlar, duruşlar ve iyileştirme alanları anlık görünür olmuştur.
- Verimlilik ve Üretkenlik Artışı: Dijitalleşme ve yalın üretim çalışmalarının birlikte yürütülmesiyle OEE seviyesi yaklaşık %20’lerden %77 seviyelerine yükselmiştir.
- Yalın Üretim ve Sürekli İyileştirme Kültürü: Ankara Model Fabrika ile eş zamanlı yürütülen yalın dönüşüm çalışmalarında ProManage verileri aktif olarak kullanılmış; israfların görünür hale gelmesi, darboğaz analizleri, hücre tasarımları ve Kaizen çalışmaları veriyle desteklenerek iyileştirme süreçleri daha hızlı ve ölçülebilir şekilde yönetilmiştir.
- Hızlı Yatırım Geri Dönüşü: Sağlanan üretkenlik ve verimlilik artışları sayesinde dijital dönüşüm yatırımı yaklaşık 10 gün gibi kısa bir sürede kendisini amorti etmiştir. (ROI)
- İş Gücü Tasarrufu ve Operasyonel Verimlilik: Operatörlerin manuel raporlama süreçlerine ayırdığı zaman önemli ölçüde azalmış; mühendislik ve planlama ekipleri veri toplamak yerine üretim kayıplarını analiz etmeye ve iyileştirme çalışmalarına daha fazla odaklanmaya başlamıştır.
- Şeffaf ve Veri Odaklı Yönetim:Performansa dayalı prim sistemi ProManage’dan alınan objektif verilere dayandırılarak daha şeffaf ve güvenilir bir yapıya kavuşmuş; operatörler kendi performanslarını ve duruşlarını EPC ekranlarından takip edebilir hale gelmiştir.
- Operasyonel Mükemmellik ve Hızlı Müdahale: Arıza kayıtları, bakım süreçleri ve teknisyen müdahaleleri gerçek zamanlı izlenebilir hale gelmiş; üretim amirleri mobil uygulama üzerinden saha dışında dahi üretim süreçlerini takip ederek hızlı aksiyon alabilmiştir.
Sektörünüze Uygun
Dijital Çözümleri Keşfedin
