Yapı Endüstrisi Dijital Dönüşüm Hikayesi | Maxion Wheels Başardı
Firma Hakkında
Maxion Wheels, binek, ticari ve özel araçlara yönelik çelik ve alüminyum jant üretiminde dünyanın önde gelen markalarından biridir. 100 yılı aşkın tecrübesiyle küresel otomotiv sektörüne hizmet veren şirket, Türkiye’de İnci Holding iş birliğiyle Maxion İnci Jant Grubu çatısı altında faaliyet göstermektedir. Manisa’daki ileri teknoloji üretim tesislerinde yüksek kapasiteli üretim gerçekleştiren Maxion Wheels, operasyonel mükemmelliği kurum kültürünün önemli bir parçası olarak benimsemektedir. Kalite, verimlilik, esneklik ve sürdürülebilir büyüme odağında çalışmalarını sürdüren şirket, ProManage ile yürüttüğü dijital dönüşüm yolculuğunda üretim süreçlerini daha görünür ve yönetilebilir hale getirmiştir.
Emine Uslu
İhtiyaç Sebepleri
Maxion Wheels’ın üretimde dijitalleşme adımlarını atmasındaki temel amaç; sahadaki süreçleri daha görünür, ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirmekti. Yüksek rekabetin olduğu otomotiv sektöründe şirket, verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek ve değişen müşteri taleplerine daha hızlı yanıt verebilmek için doğru ve güvenilir veriye ihtiyaç duydu.
- Veriyle Ortak Karar Alma: Proje önceliklerini kişisel görüşler yerine şeffaf verilerle belirleyerek, sahadaki çalışandan üst yönetime kadar tüm ekibin aynı hedefler etrafında birleşmesi amaçlanmıştır.
- Manuel Takip Yanıltıcılığını Önleme: Üretim sahasında elle tutulan ve hata payı yüksek olan verilerin yerine, özellikle ürün değişim (setup) sürelerini net bir şekilde ölçen sistemlerle kayıpların gerçek nedenini görmek hedeflenmiştir.
- Operasyonel Verimlilik (OEE) Artışı: Başlangıçta %50 seviyelerinde olan verimlilik oranlarını, dijital verilerin sağladığı çarpan etkisiyle daha yüksek seviyelere çekmek ve üretim kapasitesini maksimize etmek istenmiştir.
- Esneklik ve Müşteri Odaklılık: Pazardaki dinamik taleplere uyum sağlayabilmek ve çok küçük siparişleri bile verimli bir şekilde karşılayabilecek esnek bir fabrika yapısına kavuşmak amaçlanmıştır.
- Sürdürülebilir İyileştirme: Sadece tecrübeyle çözülen ancak zamanla eski haline dönebilen problemlerin önüne geçmek için dijital kontrol mekanizmalarıyla kalıcı ve denetlenebilir sonuçlar elde edilmesi hedeflenmiştir.
- Maliyet Rekabetçiliği: Otomotiv yan sanayiindeki sürekli maliyet düşürme baskısına karşı, israfları verilerle tespit edip her yıl düzenli maliyet iyileştirmesi yapabilmek ana hedeflerden biri olmuştur.
Tercih Motivasyonu ve Önemli Detaylar
Maxion Wheels’ın dijital dönüşüm yolculuğunda ProManage’yi tercih etmesinin öncelikli sebebi alanında lider olmasının yanı sıra, operasyonel kolaylık ve hızlı entegrasyon kabiliyeti olmuştur.
- Veri Güvenilirliği: Manuel yöntemlerle toplanan verilerin gerçek kayıpları her zaman doğru yansıtmaması, dijital ve güvenilir bir veri toplama sistemine duyulan ihtiyacı ortaya çıkarmıştır.
- Ortak Öncelik Belirleme: Proje konularının kişisel görüşler yerine şeffaf verilerle belirlenmesi, sahadan üst yönetime kadar tüm ekiplerin aynı hedefte hizalanmasını sağlamıştır.
- OEE ve Duruş Takibi: Üretim verimliliğini doğru ölçmek, mikro duruşları ve setup sürelerini anlık takip etmek için dijital bir çözümün güçlü katkı sağlayacağı öngörülmüştür.
- Sektörel Araştırma ve Referanslar: Karar sürecinde, Altı Sigma ve yalın üretim uygulayan firmaların kullandığı veri toplama sistemleri incelenerek en uygun çözüm arayışı yürütülmüştür.
- Sürdürülebilir İyileştirme: Çözülen problemlerin zaman içinde tekrar etmemesi ve iyileştirmelerin kalıcı hale gelmesi için düzenli takip sağlayan bir sistem tercih edilmiştir.
- Operasyonel Uyum: ProManage’in sahadaki ihtiyaçlara yanıt verebilen, üretim süreçleriyle uyumlu ve kullanımı kolay bir yapı sunması tercih sürecinde önemli rol oynamıştır.
Yaşanılan Tecrübeler
Maxion Wheels dijital dönüşüm sürecinde yaşadığı tecrübeler ve dönüşüm yolculuğunda öne çıkan noktalar şunlardır:
- Liderlik Desteğinin Önemi: Üst yönetimin dönüşüme inanması ve süreci yakından takip etmesi, dijitalleşme çalışmalarının kurum içinde sahiplenilmesini sağlamıştır.
- Değişime Karşı Doğal Direnç: Dönüşümün ilk aşamalarında ekiplerde direnç ve alışkanlıkları sürdürme eğilimi görülmüş, süreç gönüllü ekiplerle başlatılarak bu direnç zamanla azaltılmıştır.
- Sahadaki Ekiplerin Sürece Dahil Edilmesi: Operatörler, mühendisler ve yöneticiler sürece dahil edilerek gerçek ihtiyaçların doğru anlaşılması ve çözümün sahada karşılık bulması sağlanmıştır.
- Pilot Projelerle Güven İnşası: Dijitalleşme süreci, seçilen pilot alanlarda elde edilen ölçülebilir sonuçlarla hem yönetim hem de saha ekipleri için daha görünür ve güvenilir hale getirilmiştir.
- Sürdürülebilir Takip Disiplini: Çözülen problemlerin zaman içinde tekrar etmemesi için dijital takip, düzenli kontrol ve yakın yönetim desteği önemli bir ihtiyaç olarak öne çıkmıştır.
- Kültür ve Teknoloji Uyumu: Dijitalleşmenin yalnızca teknoloji yatırımı değil, güçlü liderlik ve kurum kültürüyle desteklenmesi gereken bir dönüşüm olduğu deneyimlenmiştir.
- Çalışan Deneyimine Katkı: Başarılı dijitalleşme uygulamaları, yalnızca finansal fayda sağlamakla kalmamış; operasyonel süreçleri kolaylaştırarak çalışanların iş yükünü ve stresini azaltmıştır.
ProManage Neler Kazandırdı
ProManage, Maxion Wheels’a çok boyutlu kazanımlar sağlamıştır:
- OEE ve Verimlilik Artışı: Dijital izleme ve sürekli iyileştirme çalışmalarıyla, seri bağlı üretim hatlarında başlangıçta %50 seviyelerinde olan OEE oranları %70–75 seviyelerine çıkarılmıştır.
- Setup Sürelerinde İyileşme: Ürün değişim süreçlerinin dijital verilerle analiz edilmesi sayesinde, ortalama 180 dakika seviyesindeki setup süreleri 30 dakikaya kadar düşürülmüştür.
- Şeffaf ve Veriye Dayalı Yönetim: Sahadan gelen güvenilir veriler sayesinde, operatörden üst yönetime kadar tüm ekiplerin aynı öncelikler etrafında hizalanması sağlanmıştır.
- Sürdürülebilir Maliyet Azaltımı: İsrafların ve kayıp noktalarının görünür hale gelmesiyle, düzenli maliyet iyileştirme hedeflerinin daha sistematik şekilde yönetilmesi desteklenmiştir.
- Esnek Üretim Yetkinliği: Ürün değişim sürelerinin azalması ve üretim süreçlerinin daha görünür hale gelmesi, küçük partili siparişlere daha hızlı yanıt verebilen çevik bir yapı oluşturmuştur.
- Çalışan Motivasyonu ve İş Yükü Azalışı: Plansız duruşların ve belirsizliklerin azalması, saha ekiplerinin üzerindeki stresi hafifleterek çalışma süreçlerini daha yönetilebilir hale getirmiştir.
- Hızlı Proje ve Karar Süreçleri: Doğru ve güvenilir veriye erişim, Kaizen ve Altı Sigma projelerinde problem alanlarının daha hızlı belirlenmesini ve aksiyonların daha etkin alınmasını sağlamıştır.
- Kalite ve Hurda İyileştirmesi: Üretim süreçlerinin dijital olarak takip edilmesi, kalitesizlik maliyetleri ve hurda oranlarının iyileştirilmesine katkı sağlamıştır.
- Sürdürülebilir İyileştirme Kültürü: ProManage ile elde edilen görünürlük, iyileştirme çalışmalarının tek seferlik çözümler olmaktan çıkıp sürekli takip edilen bir yapıya dönüşmesini desteklemiştir.
Sektörünüze Uygun
Dijital Çözümleri Keşfedin
ProManage ile sektörünüze özel hangi alanlarda iyileşme sağlayabileceğinizi, verimliliğinizi nasıl artırabileceğinizi ve işletmenize kazandıracağımız somut faydaları keşfedin. Formu doldurun, sizinle hemen iletişime geçelim.
